Identifica e quantifica os valores fundamentais da organização.

• Começamos por identificar os frameworks de referência mais adequados ao projecto, permitindo posicionar a organização de forma objectiva, quantificável e comparável.
• Consoante o desafio, recorremos a modelos como DCF, Balanced Scorecard, modelos de maturidade, inteligência territorial, competências organizacionais ou outras metodologias de referência.

Recolhe e traduz a ambição e visão da organização

• A visão é traduzida em objectivos concretos, quantificados e comparáveis, recorrendo a benchmarks e métricas consistentes com os frameworks definidos na fase anterior.
• Disponibilizamos metodologias e ferramentas que permitem captar, consolidar e quantificar a visão dos principais stakeholders.

Abraça e guia a transformação

• A transformação é estruturada num plano de acção como um conjunto de opções estratégicas, avaliadas em função do seu impacto, risco e flexibilidade.
• Aplicamos princípios de gestão de portefólio e opções reais para priorizar iniciativas, gerir incerteza e maximizar a criação de valor.

O que é

É uma ferramenta que permite alinhar os valores e visão da organização com a operação e dia a dia.

Ao disponibilizar um quadro que harmoniza os valores fundamentais de uma organização e os objectivos a longo prazo com as suas actividades diárias, garante uma evolução coesa em direcção aos objectivos.

É uma plataforma integrada para a discussão na empresa.

Quebra silos e promove uma compreensão compartilhada, permitindo que departamentos e equipas contribuam e se envolvam eficazmente com a visão e os esforços de transformação da organização.

É uma lente que ajuda a ver o futuro com mais clareza.

Não só ajuda a visualizar o panorama futuro da empresa mas também amplifica o impacto dos vários caminhos e escolhas disponíveis, permitindo uma ação informada e deliberada.

É um catalisador de gestão de mudança proactiva.

Ao antecipar os resultados de várias decisões, equipa os líderes para gerir a mudança mais efetivamente, fomentando um ambiente ágil e responsivo a mudanças internas e externas.

O que não é

Não cria ou define a estratégia da organização.

Não elabora a visão estratégica por si só, mas atua como uma ponte que traduz objectivos estratégicos em acções mensuráveis e metas operacionais.

Não toma decisões, é uma ferramenta de apoio à tomada de decisão

Disponibiliza uma estrutura robusta para a compreensão e implementação de estratégias, mas requer a percepção humana e liderança para guiar o processo de decisão.

Não é uma solução única para todos.

Serve como um modelo personalizável que requer adaptação para se adequar à cultura única, objectivos e desafios de cada organização, em vez de oferecer um conjunto rígido de regras ou processos.

Não é uma repositório de documentos e decisões.

 Embora capture a essência dos planos estratégicos e operacionais, guia e influencia activamente a execução e adaptação, em vez de simplesmente registrar decisões ou planos feitos em outro lugar.